一直做IT 的SALES APPLICATION, 去年一月加入欧洲的MNC, 新加坡的IT经理职位.我上面还有个DIRECTOR, 该MNC有一个ERP的项目,已经做完了, 日常维护在欧洲那边,我只是把ISSUE 转给他们

现在总部调了一个老外(已在该MNC服务7年),过来做IT INFRASTRUCTURE经理, 虽然REPORT给我, 我等于是被架空了, 象我做IT APPLICATION MANGER出身的,如何管理这个运营经理