no offence
But I always wonder how a non tech manager manages a tech team. In my point of view, the work besides the tech work in tech team is only clerical work, such as time tracking, budget control and user negotiation. Most non tech managers screwed up the project from my experience.
6 个回答
是啊，如果是注重实施过程的PM，技术过硬会比较好
但实际上，很多的PM都已经多年没有摸过CODING。
你觉得他们在技术上又有多强呢？
有多少个PM还奋斗在开发一线呢？
不过，我本身对PM这个位置并没有太多渴求，哈哈。
我本来就更想做BA。
是啊，如果是注重实施过程的PM，技术过硬会比较好
但实际上，很多的PM都已经多年没有摸过CODING。
你觉得他们在技术上又有多强呢？
有多少个PM还奋斗在开发一线呢？
不过，我本身对PM这个位置并没有太多渴求，哈哈。
我本来就更想做BA。
是啊，如果是注重实施过程的PM，技术过硬会比较好
但实际上，很多的PM都已经多年没有摸过CODING。
你觉得他们在技术上又有多强呢？
有多少个PM还奋斗在开发一线呢？
不过，我本身对PM这个位置并没有太多渴求，哈哈。
我本来就更想做BA。
楼主表慌
楼主现阶段的处境就是：
编程员的工资和头衔
项目经理的任务(注意是部分任务)但是也没有挂着项目经理的头衔。
编程没有编程员好，项目没有项目经理好，处于半吊子。再跳槽也自认为新公司会认为你是编程员多过项目经理。
其实每个职业都有这么一个瓶颈期，就好比足球员动员老了，教练让他带带新队员或者做些队里管理的东西，眼看着自己上场的机会少了，新队员跟自己攀比球技，主教练又迟迟没有暗示给自己做助教，对自己带队技术也没有自信，作为球员转会也觉得就算新队伍也肯定很快会被淘汰的忐忑心理。
其实这个是很正常的心态。大多数人都有，这也恰巧说明楼主在转型期。
每个从事技术出生的人最后好的归宿都是带队伍做PM或者Architect。如果你觉得你现在对技术不行了，包括我刚才说你编程没有编程员好，你觉得惭愧的话，那你就大错特错了。如果公司给你PM的薪水，你去管理编程，那岂不是浪费资源。没有做过PM的编程员都会觉得PM程序都不编，或者什么都不懂，就是管理一下人事，陪客户聊聊，管理一下进度和budgeting等等。
其实每个职位都有每个职位的难处。
80后(80-82)也开始渐渐进入公司的Junior Management or lead 行列了，办公室政治是一个不可避免的话题。以前做小弟小妹自命不凡或者说井底之蛙的想法也要换换了。当你跳出这口井的时候你才会发现更高层的血雨腥风。
你缩回去？那只能被原来那口井里的小青蛙笑你老，笨，你的世界观会因为他们对你的看法而改变，觉得自己没用，老了。
你只有勇敢地跳出去，在新的环境中搏杀。然后这个时候你再回过头看看，一切都豁然开朗了。
我也是刚刚开始转型。谈的都是亲身经历。
只有你面试过别人你才真的会明白为什么当时自己找工作的时候投来投去没人要，就算有interview了还是被拒，虽然你自己觉得你是一个很好的candidate.
只有你管理过团队，你才知道他的难处，无需和那些程序员或者architect争辩，因为这是两个世界。
只有你对项目的盈利负责后你才会知道原来技术上的难题只是一个时间的问题，花时间一定能解决或者work around但是项目的盈亏，客户的无理取闹是花时间也解决不了的问题。If time can solve the problem, then it is not a problem.
我看我周围女性高层还是蛮多的，所以楼主也不要因为性别觉得自己处在劣势。
恩，LS分析的很是到位，中肯。
要么就在这个战场搏杀到底。我倒是可以边积累积累斗争经验。到合适的时机，看看能不能跳到更广阔的舞台。
其实确实，每个位置的人，诉求的点很是不同。没有亲身经历的人，真的很难体会。
非常感谢你的鼓励和建议：）